Persönlichkeitsentwicklung

In der Persön­lichkeits­ent­wick­lung beschäftigen wir uns mit unserem persön­lichen Wachstum. Das be­deu­tet: wir erkennen und nutzen unsere persön­lichen Stärken und werden dadurch immer selbst­bewusster und selbst­wirksamer. Wir lernen regel­mäßig etwas dazu, probieren etwas Neues aus und entwickeln uns dadurch immer weiter.

Gerade im beruf­lichen Um­feld bringt die Per­sön­lich­keits­ent­wick­lung Vorteile. Denn reife Persön­lich­kei­ten zeichnen sich oftmals durch mentale Stärke, eine hohe Lebens­zufriede­nheit und eine ausgeprägte Problem­lö­sungs- und Krisen­bewältigungs­kompetenz aus.

Eine positive Persön­lichkeits­ent­wick­lung kann auch bewirken, dass Führungskräfte das Personal mit­ar­bei­ter­orien­tiert und sachgerecht führen können. Themen wie Selbst-, Ziel- und Zeit­management ge­hö­ren zu den elementaren Voraussetzungen für eine gute Leitung­spersön­lichkeit. Umso wichtiger ist es, diese Kompetenzen im Rahmen der Persön­lichkeits­entwicklung zu entfalten.

Ich freue mich, Ihnen und Ihren Mitarbeitenden beim Auf- und Ausbau Ihrer Fähigkeiten zu helfen und somit zur Steigerung der Selbst­wirksamkeit und der Zufriedenheit beitragen zu können.

Führung

Als Führungs­kraft stehen wir im Fokus mehrerer Interessenten: der unserer Mitarbeitenden, der unserer Kolleg:innen und auch der unserer eigenen Führungskräfte. Nicht immer ist es einfach, allen Ansprüchen gerecht zu werden. 

Auch die Vielzahl der Themen, die einer Führungs­kraft obliegt, kann erschlagend wirken: ganzheitlich gedachte Visionen und Ziele vermitteln, Struktur und Halt geben, die Motivation hoch halten, moderieren und vermitteln, sich selbst reflektieren und andere inspirieren. 

Um als Sparrings­partner, Vorbild oder Visionär so agieren zu können, dass wir für andere einen Mehr­wert darstellen, ist es hilfreich, seine eigenen Vor­stel­lun­gen, Werte und Hand­lungs­wei­sen zu kennen. Nicht immer gelingt uns der klare Blick auf diese Themen. Dies kann zur Folge haben, dass wir uns orientierungslos fühlen und unzufrieden sind.

Dazu bedarf es manchmal einer Person von außen, die einem dabei hilft, den Blickwinkel zu verändern, uns zu reflektieren und eine neue Idee zu entwickeln, wer wir sein möchten und wie wir unserer Rolle als Führungskraft gerecht werden können. 

Wichtig erscheint mir in dem Kontext auch, einen Umgang damit zu finden, wie ich einen guten Aus­gleich zwischen Beruf und Privat­leben herstellen kann. Denn je zufriedener wir alle sind, desto besser gelingt uns das, was uns wichtig ist. Gerne be­schrei­te ich mit Ihnen diesen (Mut-)Weg und bringe Sie zu Ihrem persönlichen Führungsziel.

Konflikte & Kommunikation

Wo viele Menschen aufeinander­treffen, treffen auch unterschiedliche Meinungen, Werte und Erwartungs­haltungen aufeinander. Nicht immer gelingt uns ein Meinungs­austausch auf Augen­höhe. Auch fällt es uns manchmal schwer, andere Herangehens­weisen zu akzeptieren.

All das kann zu Konflikten führen. Konflikte kosten uns Zeit und Geld, rauben uns Energie und lassen Gräben entstehen, die manchmal unüberwindbar erscheinen. Sie können darüber hinaus zu einer Leistungs­minderung führen oder zu einer ver­wei­gern­den Haltung, die das Voran­kommen im Team stark erschwert. 

Auch unsere Art der Kommuni­kation spielt in Kon­flik­ten eine große Rolle. Hinter unseren Worten ver­ber­gen sich In­teressen und Bedürfnisse, die bei un­se­rem Gegenüber manchmal falsch ankommen.

Gerne möchte ich Ihnen und Ihren Mitarbei­tenden dabei helfen, die Ursache von Kon­flikten zu er­ken­nen, In­teressen hinter den Stand­punkten zu ana­ly­sie­ren, eigene Interessen, Bedürfnisse und Kon­flikt­ver­hal­ten zu re­flek­tie­ren und aus Kon­flik­ten zu lernen – ganz im Sinne eines wertschätzenden Miteinanders.

Umgang mit Stress & Priorisierung

Im beruflichen Alltag sind wir oft äußeren Einflüssen ausgesetzt, die wir selber nicht steuern können und die wir als Stress empfinden. Ob wir Stress positiv oder negativ erleben, ist im Wesentlichen eine Folge von unseren Erfahrungen und unserem erlernten Verhalten. Die richtige Priorisierung in all dem Stress zu finden, fällt uns dann manchmal schwer.

Auch wenn wir auf die äußeren Umstände teilweise keinen Ein­fluss haben, haben wir jedoch einen Ein­fluss darauf, wie wir damit umgehen, um Stress zu vermeiden und unsere Priorisierungen anders zu setzen. Manchmal sind es nur kleine Veränderungen im Mindset oder in der Arbeits­organisation, die uns helfen, Situationen nicht mehr als stressig zu emp­fin­den und uns und unsere Arbeit anders zu priorisieren.

Im Business­coaching können wir diese Themen auflösen und damit zu einer verbesserten Work-Life-Balance (=ausgewogener Wechsel von Stress) bei­tragen. Sprechen Sie mich gerne hierzu an, damit wir gemeinsam an diesem Ziel arbeiten können.

Umgang mit Kritik & Feedback

Kritik und Feedback sind oftmals in unserer Kultur negativ belegt. Bei Kritik und Feedback denken wir oft daran, dass jemand die Fehler unserer Arbeit sieht, uns tadeln oder wohlmöglich sogar vorführen möchte.

Doch welche andere Möglichkeit haben wir, mit Kritik und Feedback umzugehen? Wie wäre es, wenn wir uns fragen, welche Botschaft uns der/die Kriti­sie­ren­de mitteilen will? Sind wir tatsächlich persönlich gemeint oder ist es ein verstecktes Bedürfnis, was uns unser Gegenüber mitteilen möchte?

Kritik und Feedback gehen einher mit unserem Ver­ständ­nis von Feh­ler­kul­tur. Fehler sollten in unserem (beruflichen) Alltag bestenfalls nicht vorkommen. Dabei lernen wir aus Fehlern doch oft am Meisten. Was hindert uns daher daran, uns mit unseren Feh­lern zu akzeptieren?

Wenn Sie für Ihr Unternehmen einen wert­schät­zen­de­ren Umgang mit Kritik und Feedback sowie eine "menschelnde" Fehlerkultur wünschen, dann neh­men Sie gerne Kontakt zu mir auf.

Change-Prozesse

In einer sich immer schneller wandelnden Welt sind wir als Unternehmer gefragt, uns den (immer schneller) verändernden Prozessen anzupassen. Dies setzt einen Wandel der Unternehmens­struktur und -kultur voraus. Ein hohes Maß an Flexibilität bezüglich der Arbeits­zeit, des Arbeits­platzes und der eigenen Aufgaben werden von den Mitarbeitenden gefordert. Die zunehmende Digitalisierung spielt bei der Organisation von Teams zudem eine entscheidende Rolle. 

Die virtuelle Art der Zusammen­arbeit bringt ein höheres Maß an Selbst­organisation und Selbst­verantwortung mit sich. Was für den einen mehr Raum für Selbst­verwirklichung bedeutet, kann bei dem anderen zu dem Gefühl einer Überforderung führen. Denn nicht jeder hat gelernt, mit Selbst­ver­ant­wor­tung um­zu­gehen – in vielen Unter­nehmen war sie lange Zeit gar nicht erwünscht.

Nach meinem Verständnis ist es wichtig, dass unsere Mitarbeitende im Change-Prozess von uns unterstützt werden, damit sie mit neuen An­for­de­run­gen gesund umgehen lernen und von ihrem Wirkungs­grad und ihrer Loyalität möglichst wenig einbüßen. Sind Sie bereit, Ihre Mitarbeitenden auf diesem Weg zu unterstützen? Dann freue ich mich auf Ihre Kontakt­aufnahme.

Karrierewege

Es gibt Führungs- und Fach­laufbahnen. Manchmal geht die Entscheidung vom Mitarbeitenden aus, die beruf­liche Laufbahn verändern zu wollen, manchmal sind wir als Unter­nehmer gefragt, die An­for­derungen an die Realität anzu­passen: Die Organisations­struktur muss sich aufgrund schlechter Zahlen verändern oder durch den frei­willigen Weg­gang einer Führungs­kraft ist eine Neu­ein­stellung erforderlich.

All diese Veränderungen erfordern ein emphatisches Einwirken, um die Mitarbeitenden nicht zu verprellen. Für Mitarbeitende, die sich beruf­lichen Veränderung stellen müssen oder wollen, ist es wichtig zu wissen, welche beruf­lichen Ziele sie konkret verfolgen und wie sie diese inner­halb des Unter­nehmens erreichen können.

Sollten Sie auf diesem Weg einen (Mut-)Begleiter suchen, der Ihnen dabei hilft, Ihren Mitarbei­tenden im Unter­nehmen neue Karriere­wege aufzuzeigen und diese klarer werden zu lassen, freue ich mich über Ihre Kontakt­aufnahme.

Werte

Das Wissen um unsere eigenen Werte hilft uns bei der Orientierung und Findung unserer Ziele sowie dabei, die Menschen zu finden, welche gleiche oder ähnliche Wert­vorstellungen besitzen. Werte sind tief in unserem Unter­bewusstsein verankert, definieren unsere Persön­lichkeit und wie wir leben und han­deln.

Damit Ihre Mitarbeitenden Ihre Werte leben können, ist es wichtig, dass Ihre Werte transparent sind und sie sich Ihrer Werte bewusst werden können. Denn manchmal passen die Werte, die für uns wichtig erscheinen nicht zu dem, wie wir leben und handeln. Und das wiederum kann Verwirrung und Un­zu­frie­den­heit zur Folge haben.

Ich helfe Ihnen und Ihren Mitarbeitenden dabei, Ihre Werte zu erkennen und Ihre Denkmuster zu ver­steh­en, um sie in Einklang mit dem Handeln zu bringen. Denn konkrete Wert­vorstellungen erzeugen prio­ri­sie­ren­des Denken, Fühlen und Handeln.